PRAXISTRAINING ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION
Digitalisierungsprozesse aktiv gestalten und konkretes Vorgehen entwickeln!
In unserem Praxistraining lernen Sie, die vielen Möglichkeiten der Digitalisierung erfolgreich zu nutzen, einen Digitalisierungsprozess von Anfang bis zur Umsetzung zu entwickeln, die Unternehmensstrategie in die Digitalisierungsprojekte zu integrieren und den Digital Excellence Navigator als durchgängige Methodik anzuwenden.
Dieses Praxistraining hilft Ihnen den Wandlungsprozess strategisch zu planen und praktisch umzusetzen.
- Digitalisierungsprogramme aufsetzen und planen können
- Erarbeitung von Digitalisierungsstrategien
- Gestaltung von Transformationen und Wandel
- Anwendungsbeispiele aus der Praxis
Das erleben Sie in unserem Praxistraining
Wir erarbeiten an Praxisprojekten von TeilnehmerInnen eine Digitalisierungsstrategie und dazu ein angepasstes Vorgehen, wie in einem Simulations-Labor. Dazu geben wir einen theoretischen Einblick zum Digital Excellence Navigator®, zeigen ein durchgängiges Umsetzungsbeispiel und die Anwendung an eigenen Praxisfällen wird eingeübt. Von den strategischen und operativen Herausforderungen und Zielsetzungen ausgehend werden Ideen generiert, Initiativen und Projektideen erarbeitet. Eine priorisierte Road-Map wird erstellt und ein agiles Vorgehen zur digitalen Transformation sichtbar.
Für folgende Zielgruppen entworfen
- Unternehmensinterne Digitalisierungsexperten und -beraterInnen (CIO ́s, CDO ́s, IT-, Innovations-Manager, Business Developer, Business Process Owner) die intern den Prozess aktiv gestalten müssen.
- Unternehmens-, Digital- und IT-BeraterInnen die Ihre Beratungskompetenz weiter professionalisieren wollen und Ihren Methodenkoffer erweitern wollen.
- IT-Dienstleister und Lösungsanbieter die Ihre Kunden am Weg beraten wollen und Ihre Applikationen nachhaltig implementieren wollen.
Zur Methodik des DIGITAL EXCELLENCE NAVIGATOR
Der Digital Excellence Navigator® ist eine praxisorientierte Beratungs- und Managementmethodik und ermöglicht Ihnen neue Technologien und die vielen Möglichkeiten der Digitalisierung für den unternehmerischen Erfolg nutzbar zu machen, die Unternehmenmsstrategie mit der Digitalisierungsstrategie zu verknüpfen und einen nachhaltigen Prozess zur Entwicklung des Vorgehens zu gestalten.
Wählen Sie zwischen PRÄSENZ- und ONLINE-Training
Das Praxistraining zur digitalen Transformation kann PRÄSENZ oder ONLINE gebucht werden.
Bei der PRÄSENZ-Variante achten wir auf ein interaktives und kreatives Raumsetting und bieten Seminare Offen und Inhouse an. Im Sinne von Blended Learning kombinieren wir die Präsenzveranstaltung mit virtuellen Anteilen aus dem Online-Bereich und werden so Schritt für Schritt zum digitalen Lernen hingeleitet. Wir vermitteln Fachwissen, aber auch kooperative Kompetenzen in den Gruppenarbeiten, wobei eine ideale Anpassung an den jeweiligen Bedarf erfolgt.
Bei der ONLINE-Variante achten wir auf einen guten interaktiven Prozess.In einem virtuellen Workshopraums basiert dieses Lernformat ausschließlich auf Online-Collaboration-Werkzeugen. Wir verwenden dabei zertifizierte Tools wie MS Teams, MIRO als interaktive Kollaborations-Plattform, Mentimeter um Feedback abzuholen sowie verschiedene kreative Settings und lernen gleichzeitig den Umgang mit diesen Werkzeugen. Schnell- und kostengünstig! Ortsunabhängig und flexibel!
Ablauf
ONLINE-TRAINING
Tag 1, Session 1 (8:30 - 13:00 Uhr)
In der ersten Session erfahren Sie einen gemeinsamen Zugang im Vorgehen zur digitalen Transformation und der Fall zur Bearbeitung wird herausgearbeitet.
- Impuls zur digitalen Transformation:
- Beispiele und Begrifflichkeiten
- Treiber und Möglichkeiten
- kulturelle Aspekte, Stolpersteine, Erfolgskriterien, agiles Vorgehen
- Landkarten der digitalen Transformation
- Dimensionen und Plateaus
- Impuls zu Digitalisierungsstrategien:
- Fragestellungen, Veränderungen durch Digitalisierung und Technologietrends 2025
- Dreiklang im Gestaltungsprozess - Unternehmens- Digitalisierungs- und IT-Strategie
- Sechs Schritte im Digitalisierungsprozess
- Strategie-Landkarte und Ergebnisse im Strategieprozess
- Impuls zum Digital Excellence Navigator:
- Was verstehen wir unter Digital Excellence?
- Eckpfeiler in der Methodik
- Beispielhafte Formate (Digital Sandbox, Digital Journey, Digital Solution, Digital strategy, ...)
- Praxisbeispiel in einem durchgängigen Vorgehen
- Digital-Bausteine, Arbeitsunterlagen und digitale Plattform kennenlernen
- Fallauswahl zur konkreten Bearbeitung
- Anleitung zur Homework, Reflexion und offene Themen
Tag 2, Session 2 (8:30 - 13:00 Uhr)
In der zweiten Session vertiefen wir die Arbeitsmaterialien, arbeiten an dem Fallbeispiel mit der Transformations-Landkarte, erarbeiten konkrete Projektideen und digitale Initiativen für das Fallbeispiel. Ein erster Check über eine Priorisierung, die Zuordnung in die Strategie-Landkarte und das konkrete Vorgehen.
- Präsentation der Homework-Ergebnisse
- Vertiefung der Transformations-Landkarte
- Arbeit am Fallbeispiel (3 bis 4 TeilnehmerInnen arbeiten an einem Fallbeispiel):
- Unternehmens- und digital Vision
- Leitsätze aus der Strategie
- Konkrete Ziele und Leistungsindikatoren des Unternehmens
- Erarbeitung der Herausforderungen
- Passende Digital-Bausteine und konkreten Lösungsideen
- Erste Priorisierung
- Feedback im Plenum
- Arbeit am Fallbeispiel:
- 1st Draft Strategie-Landkarte
- 1st Draft Vorgehen inkl. Plateaus und Projektideen
- Feedback in der Gesamtgruppe
- Abschluss und Anleitung für Homework
Tag 3, Session 3 (8:30 - 14:00 Uhr)
In der dritten Session priorisieren wir die Projektideen, stellen die Strategiekompatibilität zu den Zielen im Unternehmen her und bringen die Projektideen auf eine konkrete Roadmap.
- Präsentation der Ergebnisse aus Homework
- Impuls zur Priorisierung von digitalen Projekten
- Arbeit am Fallbeispiel
- Priorisierung der Projektideen mit dem digitalen Workflow
- Verknüpfung mit Unternehmens- und Digitalisierungsstrategien
- Interpretation und Review des Strategie-Quadranten
- Interpretation des KPI-Charts
- Feedback im Plenum
- Arbeit am Fallbeispiel:
- Feedback in der Gesamtgruppe
- Abschluss und Anleitung für Homework
Tag 4, Session 4 (8:30 - 10:30 Uhr)
In der Abschluss-Session wird das Vorgehen und die Konstruktion der Plateaus reflektiert
- Feedback und Reflexion des Fallbeispiels
- Offene Fragen und Themen
- Impuls zum ÖKO-System der Digital Excellence Consultants
- Weitere Qualifizierungs-Möglichkeiten
- Abschluss
INDIVIDUELLES PROJEKTCOACHING (2h)
Die TeilnehmerInnen am Praxistraining können im Nachgang zum Seminar ein praxisbezogenes Coaching konsumieren. Diese Beratung-on-the-Job ist im Praxistraining enthalten.
PRÄSENZ-TRAINING
EINSTIEG ÜBER WEBINAR (17:00 - 18:00 Uhr)
In einem WEBINAR-Impuls eine Woche vor dem Präsenztraining erhakten Sie bereits einen ersten Überblick übe das Thema der Digitalen Transformation und zum Digital Excellence Navigator. Damit ist ein schneller Einstieg im ersten Tag Vorort möglich.
- Begrüßung und Ankommen
- Impuls zur digitalen Transformation:
- Beispiele und Begrifflichkeiten
- Treiber und Möglichkeiten
- kulturelle Aspekte, Stolpersteine, Erfolgskriterien, agiles Vorgehen
- Landkarten der digitalen Transformation
- Dimensionen und Plateaus
- Überblick zum Digital Excellence Navigator
- Zugang zur Plattform und den Digital-Bausteinen
VOR ORT Tag 1 (8:30 - 17:00 Uhr)
Im ersten Block Vorort erfahren Sie mehr zum Thema Digitalisierungsstrategien und die Fälle zur Bearbeitung werden herausgearbeitet.
- Begrüßung und Ankommen
- Impuls zu Digitalisierungsstrategien:
- Fragestellungen, Veränderungen durch Digitalisierung und Technologietrends 2025
- Dreiklang im Gestaltungsprozess - Unternehmens- Digitalisierungs- und IT-Strategie
- Sechs Schritte im Digitalisierungsprozess
- Strategie-Landkarte und Ergebnisse im Strategieprozess
- Impuls zum Digital Excellence Navigator:
- Was verstehen wir unter Digital Excellence?
- Eckpfeiler in der Methodik
- Beispielhafte Formate (Digital Sandbox, Digital Journey, Digital Solution, Digital strategy, ...)
- Praxisbeispiel in einem durchgängigen Vorgehen
- Digital-Bausteine, Arbeitsunterlagen und digitale Plattform kennenlernen
- Fallauswahl zur konkreten Bearbeitung
- Reflexion und offene Themen
Im zweiten Block vertiefen wir die Arbeitsmaterialien, arbeiten an dem Fallbeispiel mit der Transformations-Landkarte und erarbeiten konkrete Projektideen und digitale Initiativen für das Fallbeispiel. Es erfolgt ein erster Check zur Priorisierung, die Zuordnung in die Strategie-Landkarte und der Entwurf eines konkreten Vorgehens.
- Vertiefung der Transformations-Landkarte
- Arbeit am Fallbeispiel (3 bis 4 TeilnehmerInnen arbeiten an einem Fallbeispiel):
- Unternehmens- und Digital Vision
- Leitsätze aus der Strategie
- Konkrete Ziele und Leistungsindikatoren des Unternehmens
- Erarbeitung der Herausforderungen
- Passende Digital-Bausteine und konkreten Lösungsideen
- Erste Priorisierung
- Feedback im Plenum
- Arbeit am Fallbeispiel:
- 1st Draft Strategie-Landkarte
- 1st Draft Vorgehen inkl. Plateaus und Projektideen
- Feedback in der Gesamtgruppe und Abschluss
Tag 2 (8:30 - 12:30 Uhr)
Im dritten Block priorisieren wir die Projektideen, stellen die Strategiekompatibilität zu den Zielen im Unternehmen her und bringen die Projektideen auf eine konkrete Roadmap.
- Impuls zur Priorisierung von digitalen Projekten
- Arbeit am Fallbeispiel
- Priorisierung der Projektideen mit dem digitalen Workflow
- Verknüpfung mit Unternehmens- und Digitalisierungsstrategien
- Interpretation und Review des Strategie-Quadranten
- Interpretation des KPI-Charts
- Feedback im Plenum
- Arbeit am Fallbeispiel:
- Feedback in der Gesamtgruppe
Im Abschluss-Block gibt wird das Vorgehen und die Konstruktion der Plateaus reflektiert
- Feedback und Reflexion des Fallbeispiels
- Offene Fragen und Themen
- Impuls zum ÖKO-System der Digital Excellence Consultants
- Weitere Qualifizierungs-Möglichkeiten
- Abschluss
INDIVIDUELLES PROJEKTCOACHING (2h)
Die TeilnehmerInnen am Praxistraining können im Nachgang zum Seminar ein praxisbezogenes Coaching konsumieren. Diese Beratung-on-the-Job ist im Praxistraining enthalten.
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